Marketing je proizvodnja izdelka, ki zadovoljuje potrebe kupcev, pa tudi iskanje potrošnikov, ki bodo ta izdelek kupili. Marketing management je stalen proces, ki je odvisen od strategije samega poslovanja. Vsako podjetje, ne glede na izkušnje na trgu in višino prihodkov, bi moralo poskrbeti za svoje oglaševalske akcije, saj lahko le aktivno in nenehno opominjanje podjetja, pospeševanje prodaje in razne BTL promocije pritegnejo nove stranke in obdržijo redne.
Trženje za privabljanje strank morda ne bo dovolj
ali presežek. V slednjem primeru se povpraševanje po blagu zmanjša s posebnimi dogodki.
Izboljšanje marketinških dejavnosti vedno zahteva veliko denarja. Podjetje mora nameniti določen proračun za kampanje. Tržna dejavnost je sestavljena iz več faz: analize trga, selekcijestrategije oglaševanja, PR in medijskega načrtovanja. Vse to zagotavlja enoten razvoj podjetja, dobiček in širitev tržnih deležev.
Podjetje ima lahko strokovnjaka za polni delovni čas ali vključuje zunanjo agencijo. Tržnik, ki je zaposlen in je nenehno v podjetju, pozna "kuhinjo" od znotraj, pozna kulturo, kadre in zgodovino podjetja. Njegovo delo bo učinkovitejše od dejavnosti, ki jih organizirajo zaposleni. Upravljanje marketinških aktivnosti lahko razdelimo na dve stopnji. To je izboljšanje dela oddelka in izbor kompetentnih sodelavcev.
Na prvi stopnji se ustvarijo pogoji za učinkovito delo zaposlenega, da lahko nemoteno zbira informacije, beleži podatke, ima vso potrebno opremo itd.
Potrebujete tudi dobro vzpostavljeno interakcijo med oglaševalskim oddelkom in vsemi drugimi oddelki.
Da bi marketinški oddelek deloval produktivno, morate pravilno organizirati njegovo delo, pa tudi izbrati strukturo, ki bo nadzorovala oddelek. Strokovnjaki za oglaševanje pogosto poročajo prodajnemu oddelku, v katerem ima malo ljudi specializirano izobrazbo, ki jim omogoča razumevanje strategije in medijskega načrtovanja. Zaradi tega med zaposlenimi in vodstvom pogosto prihaja do konfliktov in nesporazumov, kar vodi v neučinkovito delo. Le jasna opredelitev nalog in mesta marketinške službe v strukturi organizacije bo zagotovila učinkovito delovanje celotnega podjetja. Marketerne bi smeli imeti le znanja v svoji specialnosti, ampak tudi poznati posebnosti podjetja. Prav tako mora biti specialist družaben in dinamičen, saj je prav on povezovalni člen med občinstvom potrošnikov in podjetjem. Razumeti morate tako zaposlene kot stranke, da ustvarite najboljše okolje za prodajo izdelka.
Trženjska dejavnost usmerja organizacijo k zadovoljevanju želja potrošnikov, nadzoruje oglaševalske akcije, produkt, menedžerje in celotno vzdušje v podjetju. V idealnem primeru bi moral oglaševalski oddelek vključevati več strokovnjakov z lastnimi ozkimi odgovornostmi, pogosteje pa se le eden od njih ukvarja z »vsem«, kar vodi v prekomerno dosego in neučinkovitost. Če želi podjetje razviti in povečati trg delež, potem mora biti na prvem mestu marketinška dejavnost. Vodje ne bi smeli varčevati z izgubljanjem časa in denarja za usposabljanje in iskanje strokovnjakov. Izboljšanje marketinških aktivnosti vedno ugodno vpliva na dohodek in preživetje podjetja kot celote.
