Anonim

Ta trend zmanjševanja hitrosti na trgu storitev proizvodnje elektronike (EMS) se je pospešil od leta 2000 naprej, nekatera poročila pa kažejo, da se bo do prihodnjega leta 85 odstotkov evropskih dejavnosti EMS nahajalo v vzhodni polovici celina.

Čeprav se lahko nadaljnje krčenje proizvodnega sektorja v Veliki Britaniji nekaterim zdi neizogibno, nikakor ni gotovo.

Prvotna privlačnost zunanjega izvajanja sama po sebi je bila, da je proizvajalcem originalne opreme omogočil, da se osredotočijo na temeljne kompetence in razvijejo nove izdelke. Poznejši zunanji izvajalci proizvajalcev na morju so nato dodali obljubo zmanjšanja osnovnih proizvodnih stroškov. To se veliko ni spremenilo.

n

Vendar pa zdaj prihajajo na vrsto argumenti, ki izpodbijajo splošno domnevo, da zunanje izvajanje običajno pomeni prekratek. Sektor CEM v Veliki Britaniji se prilagaja, da bi služil spreminjajočim se potrebam proizvajalcev originalnih izdelkov.

Stroški proizvodnje na enoto niso več samo tisti, ki iščejo proizvodnega partnerja. Tisti, ki razmišljajo o takšni potezi, zdaj bolj razmišljajo o "skupnih stroških lastništva".

To vključuje analizo proizvodnih stroškov in vrednosti, ki jih izvajalec lahko doda izdelku, na primer z inovacijami, oblikovanjem ali drugimi storitvami, ki koristijo kupcu.

Sporno je, da bolj ko je izdelek izpopolnjen, večji je razlog za ohranitev proizvodnje v Veliki Britaniji. Opazno je, da je proizvodnja, ki je ostala v Veliki Britaniji, na splošno višja tehnologija in manjši obseg.

To so področja, kjer mora biti sodelovanje med OEM in CEM najbližje - področja, kjer je zaščita IP, tesno kulturno ujemanje, skupni jezik in fizična bližina ključnega pomena za doseganje zadovoljstva strank.

Seveda je internet olajšal sporočanje specifikacij in navodil na drugi strani sveta v milisekundah, ni pa nujno izboljšal razumevanja in zaupanja med partnerji ali povečal fleksibilnost izvajalcev v tujini. Družbe iz Združenega kraljestva, ki morajo izdelek spremeniti v kratkem času, bodo odkrile pomanjkljivosti odnosov na dolge razdalje.

Ni zanikati, da se je zunanje izvajanje v tujini izkazalo za dobičkonosno, zlasti za proizvajalce velike količine. Kljub temu pa obstajajo močni primeri izdelave bolj zapletenih izdelkov manjše količine, da ostanejo na mestih, kjer so zagotovljeni osebni stiki, skupni jezik in skupne kulturne izkušnje.

Pri nekaterih podjetjih obljuba o prekinitvi ni bila nujno izpolnjena pričakovanj. Tudi prihranki pri proizvodnih stroških se morda niso uresničili, ko so kupci upoštevali nihanje valut, vprašanja kakovosti, visoke stroške pošiljanja, predelavo ali hitro naraščajoče stroške dela.

In v času, ko je družbena odgovornost za vlagatelje vse pomembnejša, lahko prekomerno krčenje nosi tudi nekaj etničnih tveganj. Na primer, vprašanje izkoriščanja plač lahko dobro preuči zainteresirane strani, metode proizvodnje na morju pa ne ustrezajo vedno zelenim zahtevam OEM-ja.

Vsekakor nedavna poročila kažejo, da se številni kitajski delavci zavzemajo za višje plače in mnogi vzhodni Evropejci so že zagotovili dvig plač, tako da je ta ključni element razlike v proizvodnih stroških vseeno lahko ogrožen.

Verjamem, da se zdaj že pojavlja priložnost, da pogodbena izdelava s sedežem v Veliki Britaniji pripravi nekaj vrnitve, saj več proizvajalcev originalnih proizvajalcev širi merila, po katerih primerjajo vrednost proizvodnje na domu in izven obale za delo z majhnimi do srednjimi količinami.

Toda možnost je lahko razmeroma ozka, saj mora industrija zagotoviti, da ohrani bazo znanja in spretnosti za obvladovanje vnovičnega poslovanja. To zahteva tudi dodatna prizadevanja za privabljanje novih talentov v sektor, tako da bo bolj privlačen mladim.